大企業原來也是 Slasher？YAMAHA 不只是造樂器！

Service Employment
2024年10月17日
讀畢需時 2 分鐘

提起某些大型牌子，可能大家第一時間只會想到它們最著名的業務，例如麥當勞就是賣快餐、亞瑪遜就是網購龍頭之類。然而，不少大企業其實都是發展出多元化的業務，才成長至龐大的集團，情況有點像時下流行的 Slasher。

「不務正業」的 YAMAHA

最令人驚訝的多元企業，莫過於日本的 YAMAHA。即使你只有中小學音樂課的知識，你也會知道這個名字就是全球知名的樂器牌子。可是除了樂器本業之外，原來 YAMAHA 從一開始起家的鋼琴製作，發展出許多分支業務，像是由製造木製鋼琴發展至木製家具，繼而受日本軍方邀請，嘗試修理飛機的木製螺旋槳。涉獵飛機螺旋槳之後，便結合造鋼琴的經驗，想出研發飛機引擎的新方向。後來再跨界至製造電單車、汽車和船舶、玻璃纖維、生物化學科技，不同的電子零件，甚至還有哥爾夫球用品。

為甚麼要多元發展？

可能你會問，YAMAHA 本身靠製造樂器就已經屹立不倒了，至今仍然是全球樂器製造業的龍頭之一，為甚麼仍要冒那麼多風險，發展不同的業務呢？答案既是「發揮潛能」，也是「居安思危」。YAMAHA 所謂的「不務正業」，其實均是從本業和後來的分支業務逐步發展出來，隨便抽兩項有天淵之別的業務出來，兩者之間依然有多重環環相扣的業務發展軌跡。在擁有足夠資源的情況下，發展本業之外的潛能，正是渴求進步的表現。

另一方面，製造樂器或許可讓 YAMAHA 一直「食老本」，可是誰也說不準甚麼時候會被淘汰。正如現時興起的電動車，假如老牌的油動車一直墨守成規，新科技出爐時就很難避免被時代洪流所淹沒。

了解自己是第一步

這種大企業的發展，許多時候就像是電玩遊戲的技能樹，當升滿了基本技能後，就可以學習進階技能，當中或多或少都會跟之前熟習的東西有所關連，就像上述 YAMAHA 的發展軌跡。套用在我們自身之上，當然個人與企業相比，很難有資源「百足咁多爪」，不過除了正業之外，有多兩三個發展方向，相信會是近年 Slasher 文化興起之後的職場新趨勢。我們第一步可以先檢視自己現有的技能，例如閒時喜歡拍照「打卡」的話，可以考慮學習拍攝一些「罐頭相」賣給網上圖庫；喜歡看書、講故事，可以試試錄製有聲書 podcast。最重要的是必須了解自己，知道自己的優勢何在，方可盡可能發揮潛能。即使失敗了，也可以從中有所得著──YAMAHA 也是從淨水器研發失敗之中，發現到生化研究的機會呢！