
在家工作 Work From Home(WFH)由於「無皇管」,以往一直都被賦予「蛇王」、「吞卜」等負面標籤;新冠肺炎疫情下,「打工仔」無奈地一次又一次在家工作,親身體驗這種被「負評」的工作模式。然而在被迫 WFH 的情況下,反而發掘到它的可行性,對它另眼相看,一些國際企業如富士通、推特等,更宣佈永久向員工提供在家工作這項選擇,員工在疫情結束後也不一定要到辦公室上班。
對於在家工作,有人覺得所節省的通勤時間可用於工作上,提升工作效率;有人則覺得 WFH 容易分心,亦令工作和休息的界線變得蒙糊,把舒適的「家」變成一個充滿壓力的地方......而你對在家工作又有甚麼感受呢?
工作成果 level up
早在2013年的一項研究中顯示,發現做同樣工作──打電話、為客戶預訂酒店等,一星期在家工作四天的員工,在九個月內整體的工作成果,比整個星期在辦公室上班的人多百分之十三。當中有部分員工表示,在家工作無需與同事交際,工作時更為專心,事半功倍;亦有一部分員工指,在家工作節省通勤時間、午餐時間等,把節省的時間用於工作上,令工作效率有所提升。及後,該研究對象把在家工作列為公司的永久政策,發現有些員工的工作效率更大幅提升超過20%。

工作效率 = Math Error
然而,並非每一份工作都如打電話、為客戶預訂酒店般,透過完成的數量就能夠輕易量度員工的工作效率;加上每個員工的家庭背景不同,若然員工與小孩同住,或家中缺乏良好的網絡設備,甚至家住「蝸居」,根本沒有足夠的地方伸展。如此「多元化」的工作環境,又怎能準確衝量每一位員工的工作效率,確保每一位都能順利地在家工作,工作效率都有所提升呢?

這麼遠,那麼近
想像一下,某天在街上迎面遇見與你共事三年的同事,三年來你們合作不斷,但你只在視像會議中曾跟他回面,正想揮手打招呼之際,又覺得這個人似熟非熟,最後怕錯認陌生人而跟這個曾緊密合作的同事擦身而過,心情難免帶有半點失落和半點尷尬。
事實上,在家工作會令同事之間缺乏面對面交流,一方面容易令員工容易有孤單、被忽視的感覺,另一方面又會削弱團隊凝聚力,影響整個團隊的工作表現。若然僱主決定永久實行在家工作,不妨考慮規定員工一星期在辦公室上班一天,與同事見面聯誼,促進交流,既可以享受在家工帶來的效率,又可以解決它帶來的缺點。

在家工作好壞參半,若然疫情結束後,公司仍提供在家工作的選項,你又會如何選擇呢?
參考來源:BBC Worklife
編輯、文︱小旻
一個希望自己的文字能令人過目不忘的過客。
文章轉載自I am…青年職學平台
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