【搞砸了】如何成為糟糕的上司？

Service Employment
2024年10月27日
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一項調查發現，人們辭去工作的頭號原因是「糟糕的上司」。糟糕的上司有能力把團隊搞得一團糟、把公司的績效搞成「負戰績」。這樣的「工作能力」，不僅給自己、給公司、更會給下屬帶來重重的困難與障礙。那麼，糟糕的上司到底有什麼特質？

在說明「糟糕管理層是如何煉成的」這個問題上，先舉一下二戰時期盟軍元帥──巴頓將軍帶兵的例子。巴頓將軍說：兵分四種。

第一種，聰明的懶人──這種人適合當元帥、將軍。

第二種，勤奮的聰明人──這種人適合當參謀長。

第三種，懶惰的傻子──這種人適合做「大頭兵」，適合衝鋒陷陣當炮灰，你讓他動他就動，你不讓他幹什麼他絕對懶得動一下。

第四種，勤奮的傻子──這種人成事不足。

當然，一間公司不是軍隊，商業經營雖也殘酷，但終究不是戰場，不需要以殺戮來解決笨蛋員工與糟糕管理層。對於那些「勤奮的傻子」一樣的大頭兵，或者是混進管理層的領袖，不能像打仗那樣，殺之；但，敬而遠之，辭退他，至少是對於公司的團隊管理有良性發展的有效措施。

如何煉成糟糕的管理層？

一、事必躬親、大包大攬。這樣的上司總是認為，沒人比自己更了解工作內容，認為如果把部分工作安排給別人完成，那個人鐵定會把工作搞砸，對自己的下屬展現出絕對不信任。要知道，管理層的主要任務並不是具體的工作，而是團隊的整體效益的掌控者。把所有工作都往自己的肩上扛，一方面不利於下屬的成長，另方面自身的時間和精力都有限，鉅細無遺的態度會讓你無暇處理更重要的工作任務。

二、只注重自身官威榮譽。每一位糟糕的上司，屁股後邊都跟着一群蠅營狗苟的「馬屁精」，真正幹事、真正能為公司帶來績效業績的人，反而被晾在一旁。既然管理層只注重形式主義的官威與馬屁精的奉承，那麼公司的績效與團隊管理肯定一塌糊塗，到頭來真正有能力的下屬不是同流合污，就是辭職轉業、另謀高就，只留下一群阿諛奉承的酒囊飯袋。

三、揪錯不放。人非聖賢，孰能無過？是人都會犯錯誤。只要下屬一犯錯，糟糕上司往往會揪住下屬的小錯誤本身不放，一味責難批評。作為一個團隊，在下屬承認錯誤之後，應該是共同解決問題，而不是繼續糾結在孰對孰錯之上。而作為優秀的管理者，要給下屬一個犯錯誤、糾正錯誤、成長的空間，團隊才能整體和諧、進步。同時下屬成長後能獨當一面，對於管理而言也是一種時間的解放。這樣，管理者才有空暇把精力放在公司的經營策略等其他重要問題上。