【一飛沖天】想升職快過火箭？你要有足夠的判斷力！

剛踏入職場的你，覺得要攀上更高職位，需要甚麼才能呢？不如看看以下的小故事，或者會對你有所啟發。

錯誤的決定可以好「大鑊」

某日筆者在一個社交媒體群組裏，看見主管級的朋友如此抱怨自己的下屬：「點解唔識安排工作次序？」事緣朋友在多日前安排了一項工作，要求下屬聯絡在美國母公司的海外同事。可是對方卻沒有留意限期正值當地假期，結果拖至最後一刻還未辦妥。朋友只好陪下屬加班，處理未完成的公事。

這件職場小事，其實顯示了工作最需要的能力：判斷力。下屬所犯的錯處主要有兩個，一是沒有事先了解工作的細節，考慮得不夠仔細之下，忽略了外國假期的影響；二是沒有安排好工作次序，在限期迫近時才開始執行工作。這兩個錯處歸根結柢，就是下屬缺乏適當的判斷能力。假如下屬接下一項工作之後，先大約估計工作如何處理，找出潛在的難處，而且預留足夠的時間完成，那麼就不會發生以上的錯誤。

不同職級都需要判斷力

在職場上，不同層級的職位都有相應的能力要求，而判斷力是當中的核心。低層的職位通常要求比較有執行能力，因為多數是接收指令的崗位，需要「落手落腳做」，自然希望員工能熟練相關的技術。低層員工其實也需要有判斷力，不過很多時候被中高層的指令直接代他判斷，但從上述的故事看到，最基本的判斷力如決定工作先後次序，仍然是不可或缺的能力。

從你踏入中層開始，判斷力就更加重要，因為你的職責牽涉到管理、策劃、協調的工作，需要作出不少決策，知識技能層面上的東西反倒變成次要，最重要的是判斷出對工作有利的選項。高層更加不在話下，大部分時間都需要做關鍵決定。可能需要決定工作項目的策劃方向，對於下屬的提案也要判斷應否採納，或者有甚麼可以改進的地方。

多問多學訓練判斷思維

那麼重要的能力，又可以怎樣訓練到呢？答案就是問多一點「為甚麼」。如果今天你身在低層，經常收到上司的工作指示，這時你便可以問自己「為甚麼上司會有這個指示」，從中了解中高層的決策原因，學習他們的思維模式。更進階一點便不只是學習他們，而是了解完決策原因之後，再反問自己有沒有更好的方法。當然，除了自問自答之外，也可以詢問上司和同事，因為分工的關係，很多時候要身處中高層職位才能看清全貌，再作出判斷。多問多學可以更加了解公司不同崗位的運作，除了得到更多資訊幫助你訓練判斷力之外，對於晉升當然也有潛在的優勢。

文︱牛頭角青年

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文章轉載自I am…青年職學平台